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他山之石，可以攻玉！在競爭白熱化的行業(yè)里，競品分析是進行產(chǎn)品設計時必不可少的一步，也是尋找產(chǎn)品思路的重要手段。除此之外，有句老話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有掌握對手的信息，產(chǎn)品才有更大的可能成功！
如何做競品分析？主要從以下七個方面考慮：
一、明確競品分析的目的
分析競爭產(chǎn)品的戰(zhàn)略、梳理自身產(chǎn)品的脈絡、以此獲取新的切入點，強調(diào)和形成自身產(chǎn)品的核心競爭力，幫助自身產(chǎn)品實現(xiàn)在市場的定位，最終達到占領(lǐng)市場的目的。
二、分析產(chǎn)品的行業(yè)發(fā)展
在產(chǎn)品的不同發(fā)展階段分析行業(yè)趨勢，對自身所做產(chǎn)品的整體走向有重大作用。一般來說，在產(chǎn)品初期，要根據(jù)分析尋找市場切入點和產(chǎn)品的發(fā)展機會；在產(chǎn)品成長期，要時刻關(guān)注市場走向，為產(chǎn)品的迭代升級提供數(shù)據(jù)支撐；在產(chǎn)品發(fā)展穩(wěn)定期，根據(jù)市場分析結(jié)果及時調(diào)整戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品有機會在激烈的行業(yè)市場競爭中脫穎而出！
三、選擇競品并進行分級
競品分析第一步就是確定競品，并進行分級——
1.核心競品：在產(chǎn)品直接相關(guān)的細分市場之中的第一梯隊的競爭對手，核心競品要一直關(guān)注和跟進；
2.重要競品：在產(chǎn)品相關(guān)的細分市場內(nèi)排名比較靠前的競爭對手，需要定期關(guān)注，對于重大改版要關(guān)注；
3.一般競品：除了以上兩中競品之外的相關(guān)細分市場的其余產(chǎn)品，定期梳理即可，不需要做深入研究，只需借其了解市場動向和潛在危機。
根據(jù)產(chǎn)品的層級，進行針對性分析，既能節(jié)省時間和精力，又能取得不錯的結(jié)果，事半功倍！
四、產(chǎn)品定位
在做競品分析時最好不要只盯著最新版本，可借助歷史版本對其產(chǎn)品有更全面的了解，可以結(jié)合不同版塊去總結(jié)產(chǎn)品的定位及走向，并分析不同定位下的重點功能。
了解競品的市場定位，反觀自身，及時作出戰(zhàn)略調(diào)整，對產(chǎn)品的發(fā)展具有重要作用。
五、分析競品的基本結(jié)構(gòu)
對競品的信息架構(gòu)、界面、功能和交互設計進行全面分析，了解一款產(chǎn)品的基本架構(gòu)，對于自身的產(chǎn)品設計及交互有重要的借鑒價值！
1.信息架構(gòu)分析。好的產(chǎn)品框架，流程應該是清晰而高效的。分析競品的信息是如何逐步呈現(xiàn)給用戶，如何引導用戶獲得需要的信息。
2.界面層級與布局分析。界面層級可以直觀地反映出軟件設計的架構(gòu)；布局則能看到整體的設計風格。完成對整體信息結(jié)構(gòu)梳理后，可根據(jù)需求，對具體頁面信息和布局進行拆解。
3.競品功能分析。全方位了解競品的功能設置，指導自己產(chǎn)品的功能設計和補充完善。
4.交互分析。根據(jù)分析目標有所側(cè)重的進行交互分析，可以迅速獲得較好的交互設計方式，有助于有效提升用戶體驗！
六、盈利模式分析
分析競品的盈利方式，有利于全面了解其資金來源與大致比重。每一刻產(chǎn)品都有其健全的盈利模式，只有如此，產(chǎn)品才能生存下去，一般來說，產(chǎn)品得到資金有三種方式，即向投資人要錢；向廣告主要錢；向用戶要錢。
七、運營策略分析
現(xiàn)如今，產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴重，若想脫穎而出，除了產(chǎn)品功能和體驗外，靠的就是運營，所以競品的運營策略也是產(chǎn)品經(jīng)理需重點分析的一點。對競品的運營策略分析主要偏重于在產(chǎn)品定位下的運營手段、品牌策略的相互結(jié)合。對運營的分析主要關(guān)注產(chǎn)品的用戶運營、活動運營等。
產(chǎn)品經(jīng)理在做競品分析時要注意什么？
在進行競品分析之前，需對自身所做的新產(chǎn)品有充分的思考，有足夠的定力去堅持總結(jié)的思路，并清醒認識雙方優(yōu)勢及不足，防止盲目學習模仿競品而讓自己的思路被對方帶跑，以致自身產(chǎn)品失去特色；
競品分析最忌諱的是你投入精力與成本，在最終結(jié)論報告時卻得出一個錯誤的結(jié)論，那么， 這絕對是對產(chǎn)品的致命傷害；輕則產(chǎn)品沒有足夠的競爭力，重則產(chǎn)品夭折前功盡棄，所以說，競品分析的結(jié)論很重要，甚至會影響產(chǎn)品的走向，需要好好把持。
切記過度追求第三方研究報告或競爭對手公司的運營數(shù)據(jù)， 相信能外流的競爭對手運營數(shù)據(jù)都是有水分的，數(shù)據(jù)只能看不能太認真， 認真你就掉入競品圈套中，影響判斷力。
