財(cái)務(wù)共享中心

通過(guò)整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化、運(yùn)營(yíng)效率提升、風(fēng)險(xiǎn)有效控制及戰(zhàn)略決策支持，
推動(dòng)企業(yè)向更高水平的財(cái)務(wù)管理和可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)。

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產(chǎn)品價(jià)值

財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化的最佳切入點(diǎn)，而財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)數(shù)字化的最佳突破口。第四代數(shù)智驅(qū)動(dòng)的無(wú)人共享，提煉出新一代財(cái)務(wù)共享的“147”模型，包括1個(gè)方向，4個(gè)核心能力，7個(gè)重要特征，通過(guò)組織柔性化、流程智能化、運(yùn)營(yíng)精益化以及平臺(tái)化構(gòu)建、組件化共享、AI技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、與管理會(huì)計(jì)融合，讓企業(yè)從傳統(tǒng)共享（走向虛擬共享）、最終邁向無(wú)人共享，打造完善、智能、前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

業(yè)財(cái)事務(wù)處理中心
- 財(cái)務(wù)共享交易處理，基于業(yè)財(cái)資稅一體化思想，依托強(qiáng)大技術(shù)平臺(tái)，利用數(shù)字化手段和先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制完成集中化會(huì)計(jì)核算、資金收付和票稅處理等工作，支持企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向三維財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
控制策略管控中心
- 企業(yè)管控策略中心，幫助企業(yè)提煉各種業(yè)務(wù)管控規(guī)則，解決財(cái)務(wù)管控流程難以拉通的問(wèn)題，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控思想和能力落實(shí)在事前、事中和事后，形成有效管理控制。
數(shù)據(jù)賦能中心
- 數(shù)據(jù)智能分析與洞察，落實(shí)管理會(huì)計(jì)思想，充分挖掘業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念，將大數(shù)據(jù)處理技術(shù)融合到財(cái)務(wù)共享中心，將大量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀到財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理決策提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而反向賦能業(yè)務(wù)。
多維報(bào)告中心
- 多維管財(cái)報(bào)告，基于多維分析技術(shù)和規(guī)則引擎，依托同源分流思想，財(cái)務(wù)共享中心幾乎實(shí)時(shí)沉淀了企業(yè)所有維度的數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)進(jìn)行不同口徑不同視角的深度財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)決策。