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財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)了哪些好處
由 辰智信息 發(fā)布于2024-08-08

①運(yùn)作成本降低。“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”通過(guò)減少人員數(shù)量和減少中間管理層級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本降低。通過(guò)分析“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”一個(gè)人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費(fèi)用等，進(jìn)行量化分析?！肮蚕矸?wù)中心”建立在一個(gè)新的地點(diǎn)，通常成本會(huì)有所降低。

②財(cái)務(wù)管理水平與效率提高。對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”擁有相關(guān)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于數(shù)據(jù)匯總和分析，更容易做到跨地域、跨部門(mén)數(shù)據(jù)整合。此外“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的模式也使信息系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新變得更加便捷和節(jié)約成本。

③企業(yè)整合能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購(gòu)其它公司，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”能迅速為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時(shí)，公司管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助功能通過(guò)“共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心”提供的服務(wù)完成。

④向外界提供商業(yè)化服務(wù)。有些公司開(kāi)始利用“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”（一般為獨(dú)立的子公司）向其它公司提供有償服務(wù)。例如，殼牌石油建立的殼牌石油國(guó)際服務(wù)公司每年約8～9%的收入來(lái)自向外界提供服務(wù)。

財(cái)務(wù)共享中心作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具，通過(guò)提高效率、降低成本、加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展的有力助推器。
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