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零售與消費品行業(yè)解決方案（新零售）

基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)特性，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)運營，數(shù)據(jù)資源進行深入的挖掘和分析，
供企業(yè)管理和運營的支撐
行業(yè)現(xiàn)狀
基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)特性，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)運營，數(shù)據(jù)資源進行深入的挖掘和分析，供企業(yè)管理和運營的支撐。在信息化高度發(fā)展的今天，企業(yè)積攢了大量的寶貴數(shù)據(jù)。但面對數(shù)據(jù)這個“金礦”各家企業(yè)由于經(jīng)營模式、管理風(fēng)格、重視程度、資金投入等不同，對于這個“金礦”的挖掘應(yīng)用程度有極大的不同。零售業(yè)所面臨最大挑戰(zhàn)就是顧客和市場需求復(fù)雜多變，比起靠人的經(jīng)驗主義來做決策，實時的數(shù)據(jù)分析和反饋才能適應(yīng)更快的變化。零售的本質(zhì)離不開人、貨、場這三個核心，如何圍繞這三個核心提升運營的效率，如何利用寶貴的數(shù)據(jù)來優(yōu)化經(jīng)營策略，企業(yè)需要對經(jīng)營過程進行“數(shù)據(jù)化管理”。
  • 數(shù)據(jù)應(yīng)用不成熟
    在大數(shù)據(jù)應(yīng)用成熟度方面，零售行業(yè)處于“趨勢跟隨者”的狀態(tài)，這個階段的表征為：明確了數(shù)字化風(fēng)險管理的整體戰(zhàn)略，制定了行動路線和階段目標設(shè)計，于內(nèi)部不斷總結(jié)提煉經(jīng)驗，于外部尋求和借鑒先進的技術(shù)理論方法，正在逐步打造適合企業(yè)自身文化、管理和發(fā)展需求的體系，但與智能化程度高、數(shù)字驅(qū)動發(fā)展快的領(lǐng)先行業(yè)（如高科技、互聯(lián)網(wǎng)等）仍存在明顯差距
  • 管理混亂
    線上線下無法互聯(lián)，利潤矛盾嚴重，代理之間經(jīng)常出現(xiàn)竄貨、亂價、互斗現(xiàn)象
  • 線下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型困難
    庫存壓力大，無法拓展線上渠道，無法留存用戶，持續(xù)挖掘用戶價值
  • 數(shù)據(jù)難掌控
    渠道資源無法共享，會員信息無法交匯，無法掌握終端銷售數(shù)據(jù)，銷售抉擇無數(shù)據(jù)依據(jù)
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