基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)特性，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營，數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入的挖掘和分析，供企業(yè)管理和運(yùn)營的支撐。在信息化高度發(fā)展的今天，企業(yè)積攢了大量的寶貴數(shù)據(jù)。但面對(duì)數(shù)據(jù)這個(gè)“金礦”各家企業(yè)由于經(jīng)營模式、管理風(fēng)格、重視程度、資金投入等不同，對(duì)于這個(gè)“金礦”的挖掘應(yīng)用程度有極大的不同。零售業(yè)所面臨最大挑戰(zhàn)就是顧客和市場需求復(fù)雜多變，比起靠人的經(jīng)驗(yàn)主義來做決策，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和反饋才能適應(yīng)更快的變化。零售的本質(zhì)離不開人、貨、場這三個(gè)核心，如何圍繞這三個(gè)核心提升運(yùn)營的效率，如何利用寶貴的數(shù)據(jù)來優(yōu)化經(jīng)營策略，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行“數(shù)據(jù)化管理”。